کلیه مباحث مربوط به مدیریت پروژه در ایران و جهان
تاریخ : 93/05/23
نویسنده : داود قربانی
اینجانب داود قربانی کارشناس ارشد مهندسی صنایع-مدیریت سیستم و بهره وری- دارای گواهینامه تایید صلاحیت حرفه مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK و برنامه ریزی پروژه، با 5 سال سابقه کار در زمینه کنترل پروژه در پروژه های عمرانی و صنعتی و مسلط به نرم افزارهای مدیریت پروژه حرفه ای MSP و P6 ، آماده همکاری با شرکت ها و سازمانهای پروژه محور بصورت مشاوره و پاره وقت می باشم.
09124843263 قربانی


تاریخ : 93/02/22
نویسنده : داود قربانی
قابل توجه پیمانکاران و شرکت های عمرانی و صنعتی ***
1- اگر هزینه اجرای پروژه هایتان بیش از حد معمول است!
2- اگر پروژه ها با تاخیر زیاد پایان می یابد!
3- اگر به دنبال یک برنامه تفصیلی زمانبندی برای پروژه هایتان هستید!
4- اگر بدنبال بهره برداری بهینه از تجهیزات و ماشین آلات خود هستید!
5- اگر کارفرما برنامه زمانبندی پروژه ها را از شما تقاضا کرده است!
...
شما به خدمات تخصصی برنامه ریزی و کنترل پروژه نیاز دارید
گروه ما متشکل از مجرب ترین متخصصین مدیریت پروژه در کشور این خدمات را برای شما با هزینه کمتر ، مطابق با استاندارد PMBOK ، در سریعترین زمان ممکن با استفاده از نرم افزارهای قدرتمند مدیریت پروژه

MSP 2013,P6 v7

انجام خواهد داد.

این خدمات شامل:
فاز اول: برنامه ریزی پروژه
1. مشاوره و بررسی کلی پروژه
2. تهیه ساختار شکست کار (WBS)
3. زمانبندی تفضیلی ، کلان ، مسیر بحرانی پروژه به همراه ساختار شکست و نمودار گانت چارت
4. تخصیص منابع (ماشین‌آلات+ نیروی انسانی + مصالح) + احجام.
5. استخراج جداول ماشین‌آلات ، نیروی انسانی و مصالح مورد نیاز پروژه به تفکیک هر ماه به همراه نمودار مربوطه.
6. استخراج جدول پیشرفت مبلغ ریالی مورد انتظار پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی به نسبت پیشرفت پروژه به همراه نمودار مربوطه Cash Flow
7. استخراج جداول فعالیت های عمده پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی به ازای پیشرفت پروژه به همراه نمودارهای مربوطه.
8. صفحه‌بندی و تنظیم زمان‌بندی ، جداول ، نمودارها.
9. مصوب کردن برنامه زمان‌بندی.
(شما تنها با ارایه نقشه ها و متره پروژه خود ، برنامه زمانبندی و منابع پروژه را ظرف حداکثر یک ماه تحویل خواهید گرفت)

فاز دوم: کنترل پروژه
1- گزارشات تحلیلی روزانه پروژه
2- گزارشات تحلیلی هفتگی پروژه
3- گزارشات تحلیلی ماهیانه پروژه
4- گزارش خلاصه مدیریتی وضعیت پیشرفت کل پروژه
5- گزارش مدیریتی کلان نگر وضعیت پروژه
6- گزارش خلاصه مدیریتی با امکان نمایش نمودارهای آماری و عملکردی پروژه
7- گزارشات مربوط به شاخص های ارزش حاصله (Earned Value)
(بعد از تصویب برنامه پروژه ، در صورت درخواست شما فاز کنترل پروژه آغاز می شود)

دقت و سرعت در تحویل کار شما و نظارت و کنترل بر عملکرد اجرایی پروژه مطابق خواست کارفرما از مشخصه کاری ما می باشد.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با شماره 09124843263(قربانی) تماس حاصل فرمایید.


تاریخ : 93/02/22
نویسنده : داود قربانی
با توجه به درخواست برخی از دوستان برای آموزش و تدریس دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی همراه با نرم افزار MSProject و P6 تصمیم بر این گرفتم که دوره های فوق را بصورت خصوصی یا نیمه خصوصی با حداقل هزینه ممکن با ظرفیت محدود برگزار کنم. دوستانی که تمایل به استفاده از این دوره رو دارن لطفاً با بنده تماس بگیرن.

ایمیل:davood_gh_1363@yahoo.com

شماره تماس:09124843263

محتوی دوره:

  1. تعريف پروژه و ويژگيهاي آن
  2. مراحل و اهميت بکارگيري مديريت پروژه
  3. تحويل شدني­ها، تعريف فعاليت
  4. نمودار گانت(Gantt Chart)، وارد کردن فعالیتها و جزئیات آن­ها
  5. روشهاي تهيه  WBS، کدهای آن و تشکیل ساختار WBS در نمای Gantt Chart
  6. آشنایی با نرم افزار WBS Chart Pro و لینک آن با MSP
  7. انواع شبکه و نمای Network و تنظیمات آن
  8. نحوه برآورد زمان فعاليتها و وارد کردن زمانها در نمای Gantt Chart
  9. تعریف تقویم پروژه، تقویم­های خاص و نحوه تخصیص یک تقویم به یک فعالیت
  10. انواع روابط وابستگي و کاربرد آن­ها و نحوه وارد کردن آن­ها، روابط وابستگي در حالت مينيمم، روابط وابستگي در حالت ماکزيمم
  11. محاسبات زماني، مفهوم فرجه­ ها، نمایش مسیر بحرانی و روشهای کوتاه کردن زمان پروژه
  12. انواع منابع و تعریف آن­ها در نمای  Resource Sheet و جزئیات آنها
  13. تخصیص منابع Assign resources
  • نمای Resource Graph برنامه ريزي تخصيص منابع
  • تحلیل Resource Graph
  • برنامه ريزي تخصيص منابع محدود
  • برطرف کردن تخصیصهای مازاد Resource Leveling
  • تخصیص منابع در چندین پروژه

   14.آشنایی با سایر نماها Task Usage،Resource Usage و... 
   15.تهیه نمودارها و گزارشات متنوع همچنین اصول تنظیمات گزینه Options. 
   16.اعمال محدودیتهای زمانی نظیر Must finish on، Start no earlier than و...، تعریف Deadline برای تحویل شدنی ها
   17.نحوه وارد کردن فعالیتهای دوره ایRecurring task 
   18تنظیمات پیشرفته در نماهای Task usage، Resource usage ، Tracking Gantt و... 
   19.تفهیم حالات Effort driven و تجزیه و تحلیل آن، تحلیل سایر حالات برطرف کردن مشکل کمبود منابع علاوه بر جابجایی فعالیت ها مثل:

  • تغییر منابع و زمان فعالیت با استفاده از تبادل مابین آنها
  • استفاده از اضافه کاری
  • تغییر ساعات و شیفتهای روزانه در تقویم پروژه
  • تغییر الگوی توزیع منابع مورد نیاز یا حجم کار در طول زمان فعالیت
  • تغییر الگوی حداکثر تعداد منابع در دسترس (Maximum Unit of R.)

   20.تقویم های منابع
   21.نحوه محاسبه هزینه فعالیت ها ، نمودار CBS، دیاگرام جریان نقدی پروژه و نحوه محاسبه بودجه پروژه 
   22.منحنی موز Banana Curve، منحنی S و رسم دیاگرام جریان نقدی در Excel 
   23.بهنگام سازی و کنترل پروژه
   24.انواع سیستمهای کنترلی
   25.روشهای وزن دهی به فعالیتها
   26.روشهای تهیه گزارشات پیشرفت و نحوه ارسال اطلاعات گزارش پیشرفت به Excel و رسم منحنی های مربوطه
   27.تکنیک ارزش حاصله Earned Value

  • مکانیزم تکنیک EV
  • کنترل زمانی پروژه با EV
  • کنترل هزینه ای پروژه با EV
  • شاخصهای کنترلی در EV مثل ، CV ، SPI ، CPI و ...
  • نکته های EV در MSP و آنچه که آماتورها نمی دانند.

   28.نحوه تعریف Status Date، نحوه تعریف Progress Line و ارتباط آن با Status Date
   29.مفهوم Baseline، روش Save کردن Baselineها و نحوه وارد کردن و مقایسه مقادیر Actual ها با Baseline ها
   30.مفهوم منحنی­های BCWS ،BCWP، ACWP و نحوه رسم آنها در Excel
   31.ارتباط منحنی های BCWS ،BCWP، ACWP با .Status date 
   32.سفارشی کردن محیط MSP

 مدت زمان دوره: 10 الی 20 جلسه 1/5 ساعته

هزینه دوره: ساعتی 50 هزار تومان


تاریخ : 92/09/27
نویسنده : داود قربانی
آولین فرآیند مدیریت هزینه بر طبق استاندارد PMBOK فر آیند بر آورد هزینه یا Cost Estimating می باشد .(دو فرآیند دیگراین حیطه، بودجه بندی و کنترل هزینه می باشد ) برای برآور هزینه پروژه معمولا 3 روش مورد استفاده قرار میگیرد که کاربرد هرروش به زمان انجام آن و میزان اطلاعات دقیقی که از پروژه در دسترس می باشدبستگی دارد.3 روش مذکوربه قرار زیر می باشند :

1- بر آورد قیاسی Analogous Estimating
به این روش بر آورد بالا به پایین (Top-Down estimating ) نیزگفته می شود .این نوع از برآورداز طریق استفاده از هزینه های واقعی سایر پروژه ها ی مشابه انجام می پذیرد . این نوع بر آورد در مراحل اولیه پروژه و در شرایطی که اطلاعات تفصیلی دردسترس نمی باشد کاربرد دارد . برای مثال برای برآورد هزینه ساخت یک پروژه پالایشگاه، نمونه های مشابه قبلی مورد بررسی قرار می گیرد و درتناظر قیمتهای اجرا ضریبی به عنوان تغییر احجام کار ، اثر تورم به علت گذشت زمان و... درنظر گرفته میشود . پایه و اساس این روش بر اساس نظر کارشناسی و قیاسی می باشدو دقت آن بستگی مستقیم به تجربه فرد برآورد کننده و دقت اطلاعات پروژه های قبلی دارد.این روش تا 25در صد خطای پذیرفتنی دارد. به این نوع از برآورد دربرخی از مناقصات برآورد Type A نیزگفته می شود.

2-مدلسازی پارامتریک Parametric Modeling
روشی است برای پیش بینی هزینه های پروژه ازطریق پردازش ریاضی مشخه های (پارامترهای ) پروژه. از این روش زمانی استفاده می گردد که احجام کلی کار در دسترس باشد . در این روش برای نمونه برای برای ساخت یک پروژه پالایشگاه قیمت واحد پارامتر های مختلف پروژه مانند نصب لوله ، تسطیح ، حفاری ، بتن ریزی و ... از پرو ژه های مشابه دیگر محاسبه می گردد ودر احجام برآوردی کلی پروژه که در دسترس می باشد مانند حجم خاکبرداری ، تناژ لوله گذاری ، حجم بتن ریزی و...ضرب می گردد و قیمت نهایی پروژه بدست می آید. این روش تا12درصد خطای پذیرفتنی دارد . در برخی از مناقصات نیز به آن برآورد Type B گفته می شود

3- بر آورد پایین به بالا Bottom –Up Estimating
این روش که دقیق ترین روش برآورد هزینه می باشد زمانی مورد استفاده قرار میگیرد که نقشه های تفصیلی در دسترس باشد وبتوان احجام و ضرایب اجرایی کار ها را به دقت و تفصیل ازآنها استخراج کرد و کلیه احجام پروژه را متره کرد. در این روش از طریق بر آورد هزینه فعالیت ها یا بسته های کاری و تلخیص رو به بالای این اطلاعات (Rolling-Up ) تا سطح کل پروژه هزینه کل پروژه استنتاج می گردد .درصد خطای این روش زیر 1 در صد می باشد. در برخی از مناقصات به این روش برآورد Type C نیزگفته می شود.


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ : 92/01/29
نویسنده : داود قربانی
به منظور مدیریت پروژه، نرم افزارهای مختلفی در سطح جهان بکار گرفته می شود که هر کدام کارایی و ویژگی های خاص خود را دارند اما دو نوع از این نرم افزارها که کاربرد گسترده ای مخصوصآ در کشور ما دارند MSP و Primavera می باشد. هرچند که اغلب شرکت ها در صورت استفاده از آن از تمامی امکانات آن بهره نمی گیرند ولی این دو نوع نرم افزار توانسته نسبت به همنوعان دیگر خود پیشتاز باشد. در ادامه به معرفی نرم افزارهای MSP و Primavera خواهم پرداخت.


تاریخ : 92/01/06
نویسنده : داود قربانی

1.        مقدمه

برنامه ريزي قبل از اجرا و كنترل حين اجرا صورت مي گيرد شناسائي و تفكيك هزينه هاي پروژه و تهيه برنامه جريان مالي پروژه ( Cash Flow    ) از جمله فعاليتهايي هستند كه در اين بخش انجام مي شوند . مباني اطلاعاتي حاصل از اين بخش نقش بسيار زيادي در طول زمان اجراي پروژه خواهند داشت و به مرور و با پيشرفت پروژه به صورت مستمر به هنگام سازي (Up To Date ) خواهند شد . اطلاعات مورد نياز جهت به هنگام سازي برنامه زمانبندي را مي توان با برگزاري جلسات هفتگي منظم در كارگاه بدست آورد .


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ : 91/12/26
نویسنده : داود قربانی
پروژه های EPC شامل سه بخش زیر می باشند : بخش اول: مهندسی  Engineering بخش دوم: تامین تجهیزات  Procurment بخش سوم: اجرا  Construction


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای، معرفی سیستم های مدیریت پروژه
تاریخ : 91/11/26
نویسنده : داود قربانی
تاریخ : 91/11/26
نویسنده : داود قربانی

مرحله 1- تنظیم بودجه پروژه
اولین مرحله مدیریت مالی پروژه، تهیه بودجه برای پروژه می باشد. این کارآسان نبوده و همواره با مشکلاتی روبرو می باشد. شما باید مقدار کل نیروی انسانی، تجهیزات، مصالح و سایر هزینه های مورد نیاز پروژه را پیش بینی نمایید. سپس در هنگام تهیه برنامه پروژه، شما باید از این اطلاعات استفاده نمایید و این هزینه ها را در نظر بگیرید. با انجام این کار، شما می توانید تصویری از جریان مالی پروژه را بدست آورید که به شما مقدار پول مورد نیاز برای اجرای پروژه را به صورت هفتگی نشان می دهد.


تاریخ : 91/11/26
نویسنده : داود قربانی

امکان این که شما در جزییات پروژه غرق شوید و کل پروژه را فراموش کنید همواره وجود دارد. با رعایت 5 نکته ای که در ادامه ارائه می گردد، می توانید احتمال رخداد این مسئله را کاهش دهید.


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ : 91/11/26
نویسنده : داود قربانی

این اهداف در تمامی صنایع و انواع پروژه ها عمومیت دارند. بدون در نظر گرفتن تجربه مدیریتی شما، این 5 هدف را در مدیریت پروژه های خود لحاظ نمایید.


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ : 91/11/26
نویسنده : داود قربانی

واضح است که ارتباطات ضعیف می تواند باعث شکست پروژه ها گردد. بنابراین اگر می خواهید پروژه های موفقی داشته باشید، باید ارتباطات پروژه به صورت مناسبی انجام گیرد...


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ : 91/11/19
نویسنده : داود قربانی

ورژن جدید نرم افزار Microsoft Project  به همراه مجموعه Microsoft Office مدتی است که توسط سایت Microsoft به جهانیان عرضه شده است. و می توانید آن را از طریق لینک زیر دریافت کنید.

لینک دانلود

 


موضوعات مرتبط: دانلود نرم افزار
تاریخ : 91/11/16
نویسنده : داود قربانی

با توجه به درخواست برخی از دوستان، کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK که یک کتاب مرجع برای تمامی مدیران پروژه در سطح جهانی می باشد در لینک دانلود زیر قرار دادم.

دانلود کتاب


موضوعات مرتبط: دانلود کتاب های مدیریت پروژه
تاریخ : 91/11/15
نویسنده : داود قربانی

در این پست میخوام فرمها و دستورالعمل هایی که در مدیریت پروژه بکار برده می شود قرار بدم. فرم های مدیریت پروژه در طول انجام پروژه برای مستندسازی فرایندها مورد استفاده قرار می گیرد. تعدادی از این مدارک را هم اکنون و بعداً نیز به تدریج مدارک بیشتری رو تهیه کرده و در سایت برای دانلود قرار می دهم. برای دانلود فرمها و دستورالعمل های مدیریت پروژه به لینک های زیر مراجعه کنید:

دستورالعمل برآورد هزینه پروژه

دستورالعمل آرشیو مدارک فنی

دستورالعمل ثبت تجربیات پروژه

دستورالعمل فرایند ریسک پروژه

ساختار ماتریس قوی در پروژه




آخرین مطالب