X
تبلیغات
مدیریت پروژه حرفه ای
کلیه مباحث مربوط به مدیریت پروژه در ایران و جهان
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی
اینجانب فارغ التحصیل مهندسی صنایع ، با 3 سال سابقه کار در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه های عمرانی ، صنعتی و تاسیساتی همچون :
-پروژه احداث سد مخزنی و تاسیسات وابسته در آذربایجانشرقی
-پروژه نصب تاسیسات و تجهیزات الکتریکال و پایپینگ خط آهن زیرگذر تهران-تبریز
-پروژه مجتمع مسکونی-تجاری پارس در تهران
-پروژه مسکونی-تجاری ملارد
-همکاری در زمینه پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه PMBOK
و تدریس چند دوره نرم افزار کنترل پروژه MSP
دارای گواهینامه صلاحیت حرفه ای مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK و برنامه ریزی پروژه ، مسلط به نرم افزارهای MSP و P6 ، آماده همکاری بصورت تمام وقت با سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی مرتبط می باشم.

شماره تماس: 09124843263
ايميل:davood_gh_1363@yahoo.com


موضوعات مرتبط: دانلود مقالات مدیریت پروژه، دوره آموزشی کنترل پروژه، خدمات مشاوره مدیریت پروژه، دانلود نرم افزار، مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای، دانلود کتاب های مدیریت پروژه، معرفی سیستم های مدیریت پروژه، سایر مطالب
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی
آولین فرآیند مدیریت هزینه بر طبق استاندارد PMBOK فر آیند بر آورد هزینه یا Cost Estimating می باشد .(دو فرآیند دیگراین حیطه، بودجه بندی و کنترل هزینه می باشد ) برای برآور هزینه پروژه معمولا 3 روش مورد استفاده قرار میگیرد که کاربرد هرروش به زمان انجام آن و میزان اطلاعات دقیقی که از پروژه در دسترس می باشدبستگی دارد.3 روش مذکوربه قرار زیر می باشند :

1- بر آورد قیاسی Analogous Estimating
به این روش بر آورد بالا به پایین (Top-Down estimating ) نیزگفته می شود .این نوع از برآورداز طریق استفاده از هزینه های واقعی سایر پروژه ها ی مشابه انجام می پذیرد . این نوع بر آورد در مراحل اولیه پروژه و در شرایطی که اطلاعات تفصیلی دردسترس نمی باشد کاربرد دارد . برای مثال برای برآورد هزینه ساخت یک پروژه پالایشگاه، نمونه های مشابه قبلی مورد بررسی قرار می گیرد و درتناظر قیمتهای اجرا ضریبی به عنوان تغییر احجام کار ، اثر تورم به علت گذشت زمان و... درنظر گرفته میشود . پایه و اساس این روش بر اساس نظر کارشناسی و قیاسی می باشدو دقت آن بستگی مستقیم به تجربه فرد برآورد کننده و دقت اطلاعات پروژه های قبلی دارد.این روش تا 25در صد خطای پذیرفتنی دارد. به این نوع از برآورد دربرخی از مناقصات برآورد Type A نیزگفته می شود.

2-مدلسازی پارامتریک Parametric Modeling
روشی است برای پیش بینی هزینه های پروژه ازطریق پردازش ریاضی مشخه های (پارامترهای ) پروژه. از این روش زمانی استفاده می گردد که احجام کلی کار در دسترس باشد . در این روش برای نمونه برای برای ساخت یک پروژه پالایشگاه قیمت واحد پارامتر های مختلف پروژه مانند نصب لوله ، تسطیح ، حفاری ، بتن ریزی و ... از پرو ژه های مشابه دیگر محاسبه می گردد ودر احجام برآوردی کلی پروژه که در دسترس می باشد مانند حجم خاکبرداری ، تناژ لوله گذاری ، حجم بتن ریزی و...ضرب می گردد و قیمت نهایی پروژه بدست می آید. این روش تا12درصد خطای پذیرفتنی دارد . در برخی از مناقصات نیز به آن برآورد Type B گفته می شود

3- بر آورد پایین به بالا Bottom –Up Estimating
این روش که دقیق ترین روش برآورد هزینه می باشد زمانی مورد استفاده قرار میگیرد که نقشه های تفصیلی در دسترس باشد وبتوان احجام و ضرایب اجرایی کار ها را به دقت و تفصیل ازآنها استخراج کرد و کلیه احجام پروژه را متره کرد. در این روش از طریق بر آورد هزینه فعالیت ها یا بسته های کاری و تلخیص رو به بالای این اطلاعات (Rolling-Up ) تا سطح کل پروژه هزینه کل پروژه استنتاج می گردد .درصد خطای این روش زیر 1 در صد می باشد. در برخی از مناقصات به این روش برآورد Type C نیزگفته می شود.


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی
به منظور مدیریت پروژه، نرم افزارهای مختلفی در سطح جهان بکار گرفته می شود که هر کدام کارایی و ویژگی های خاص خود را دارند اما دو نوع از این نرم افزارها که کاربرد گسترده ای مخصوصآ در کشور ما دارند MSP و Primavera می باشد. هرچند که اغلب شرکت ها در صورت استفاده از آن از تمامی امکانات آن بهره نمی گیرند ولی این دو نوع نرم افزار توانسته نسبت به همنوعان دیگر خود پیشتاز باشد. در ادامه به معرفی نرم افزارهای MSP و Primavera خواهم پرداخت.


تاریخ :
نویسنده : داود قربانی

1.        مقدمه

برنامه ريزي قبل از اجرا و كنترل حين اجرا صورت مي گيرد شناسائي و تفكيك هزينه هاي پروژه و تهيه برنامه جريان مالي پروژه ( Cash Flow    ) از جمله فعاليتهايي هستند كه در اين بخش انجام مي شوند . مباني اطلاعاتي حاصل از اين بخش نقش بسيار زيادي در طول زمان اجراي پروژه خواهند داشت و به مرور و با پيشرفت پروژه به صورت مستمر به هنگام سازي (Up To Date ) خواهند شد . اطلاعات مورد نياز جهت به هنگام سازي برنامه زمانبندي را مي توان با برگزاري جلسات هفتگي منظم در كارگاه بدست آورد .


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی
پروژه های EPC شامل سه بخش زیر می باشند : بخش اول: مهندسی  Engineering بخش دوم: تامین تجهیزات  Procurment بخش سوم: اجرا  Construction


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای، معرفی سیستم های مدیریت پروژه
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی

مرحله 1- تنظیم بودجه پروژه
اولین مرحله مدیریت مالی پروژه، تهیه بودجه برای پروژه می باشد. این کارآسان نبوده و همواره با مشکلاتی روبرو می باشد. شما باید مقدار کل نیروی انسانی، تجهیزات، مصالح و سایر هزینه های مورد نیاز پروژه را پیش بینی نمایید. سپس در هنگام تهیه برنامه پروژه، شما باید از این اطلاعات استفاده نمایید و این هزینه ها را در نظر بگیرید. با انجام این کار، شما می توانید تصویری از جریان مالی پروژه را بدست آورید که به شما مقدار پول مورد نیاز برای اجرای پروژه را به صورت هفتگی نشان می دهد.


تاریخ :
نویسنده : داود قربانی

امکان این که شما در جزییات پروژه غرق شوید و کل پروژه را فراموش کنید همواره وجود دارد. با رعایت 5 نکته ای که در ادامه ارائه می گردد، می توانید احتمال رخداد این مسئله را کاهش دهید.


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی

این اهداف در تمامی صنایع و انواع پروژه ها عمومیت دارند. بدون در نظر گرفتن تجربه مدیریتی شما، این 5 هدف را در مدیریت پروژه های خود لحاظ نمایید.


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی

واضح است که ارتباطات ضعیف می تواند باعث شکست پروژه ها گردد. بنابراین اگر می خواهید پروژه های موفقی داشته باشید، باید ارتباطات پروژه به صورت مناسبی انجام گیرد...


موضوعات مرتبط: مطالب مفید درباره مدیریت پروژه حرفه ای
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی

ورژن جدید نرم افزار Microsoft Project  به همراه مجموعه Microsoft Office مدتی است که توسط سایت Microsoft به جهانیان عرضه شده است. و می توانید آن را از طریق سایت مذکور دریافت کنید.

دانلود


موضوعات مرتبط: دانلود نرم افزار
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی

با توجه به درخواست برخی از دوستان، کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK که یک کتاب مرجع برای تمامی مدیران پروژه در سطح جهانی می باشد در لینک دانلود زیر قرار دادم.

دانلود کتاب


موضوعات مرتبط: دانلود کتاب های مدیریت پروژه
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی

در این پست میخوام فرمها و دستورالعمل هایی که در مدیریت پروژه بکار برده می شود قرار بدم. فرم های مدیریت پروژه در طول انجام پروژه برای مستندسازی فرایندها مورد استفاده قرار می گیرد. تعدادی از این مدارک را هم اکنون و بعداً نیز به تدریج مدارک بیشتری رو تهیه کرده و در سایت برای دانلود قرار می دهم. برای دانلود فرمها و دستورالعمل های مدیریت پروژه به لینک های زیر مراجعه کنید:

دستورالعمل برآورد هزینه پروژه

دستورالعمل آرشیو مدارک فنی

دستورالعمل ثبت تجربیات پروژه

دستورالعمل فرایند ریسک پروژه

ساختار ماتریس قوی در پروژه


تاریخ :
نویسنده : داود قربانی
استاندارد عملی ساختار شکست کار (WBS) توسط موسسه مدیریت پروژه PMI به منظور استانداردکردن نحوه تدوین ساختار شکست کار در پروژه ها تدوین شده و ابزاری است که استفاده از آن سبب برنامه ریزی و کنترل بهتر پروژه ها می گردد. کتاب فارسی استاندارد عملی ساختار شکست کار (WBS) را می توانید از لینک زیر دانلود کنید.


موضوعات مرتبط: دانلود کتاب های مدیریت پروژه
تاریخ :
نویسنده : داود قربانی
پریماورا یکی از نرم افزارهای بسیار کاربردی و پرطرفدار برای مدیریت پروژه می باشد که محصول شرکت اوراکل است. در این پست کتاب آموزش پریماورا رو که توسط خانم کبری رحیمی گردآوری شده برای دانلود قرار دادم. این کتاب بصورت pdf و به زبان فارسی نوشته شده و حدود 3.8M حجم دارد. برای دانلود این کتاب به لینک زیر مراجعه کنید.


موضوعات مرتبط: دانلود کتاب های مدیریت پروژه


آخرین مطالب